Contrôleur de gestion sociale
Formation créée le 08/11/2019. Dernière mise à jour le 07/03/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre et utiliser le vocabulaire spécifique au contrôle de gestion sociale.
- Identifier et comprendre les évolutions des effectifs et des frais de personnel.
- Piloter la masse salariale et analyser les sources d'écarts de la masse salariale.
- Répondre aux obligations légales : adapter le reporting RH.
- Connaître la typologie des indicateurs RH pour construire un tableau de bord.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Contrôleur de gestion sociale nouvellement nommé.
- Chargé(e) d'étude RH et responsable du reporting social.
- Responsable du département paie ou gestionnaire paie.
- Responsable du SIRH.
- Consultants SIRH, performance sociale.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Identifier les enjeux et les activités du contrôle de gestion sociale
- Rapprocher les logiques business et RH.
- Comprendre les enjeux RH.
- Répondre aux attentes des clients internes.
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Piloter les effectifs et les frais de personnel
- Effectifs : lesquels choisir ?
- Connaître et hiérarchiser les composantes de la rémunération.
- Aligner les budgets, la paie, et la comptabilité dans un référentiel commun.
- Mesurer les coûts induits : productivité, turnover, absentéisme.
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Construire et suivre le budget de la masse salariale
- Référencer le périmètre : population, structure, niveau.
- Analyser les éléments de salaire.
- Construire des scénarios : effets masse, niveau, report.
- Suivre et analyser les écarts budgétaires : noria, effectif, charges. Cas : Simulation budgétaire de la politique salariale.
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Élaborer le reporting RH
- Repérer les obligations légales en matière sociale.
- Reporting des effectifs et de la masse salariale : comment les rendre pertinents.
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Construire un tableau de bord répondant aux besoins
- Mesurer la performance RH.
- Identifier des indicateurs sensibles : théorie et pratique.
- Typologie des indicateurs propres à la RH.
- Concevoir une présentation qui facilite l'analyse et la décision. Cas : Les indicateurs pertinents du tableau de bord social.
Équipe pédagogique
Mr MOLINIER Jimmy
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle