Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils Préparer le changement pour le réussir
Formation créée le 19/09/2018. Dernière mise à jour le 07/07/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- • Comprendre les résistances au changement.
- • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.
- • Anticiper les risques et les conflits.
- • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement.
- • Préparer le plan pour conduire le changement.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- • Chef de projet, chargé de mission.
- • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation.
- • Organisateur et responsable organisation / Consultant.
Prérequis
Contenu de la formation
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Je décrypte les mécanismes de changement
- • Les 3 phases de transformation.
- • Identifier les différents types de résistance au changement.
- • Les modes d'expression des résistances au changement.
- • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
- • Détecter les paradigmes à changer.
- • Les déclics liés aux changements de paradigme.
- • Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes.
-
Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
- • Définir le périmètre et les objectifs du projet.
- • Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales.
- • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés.
- • Réaliser la cartographie des acteurs.
- • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
- • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
-
J'utilise à bon escient la communication
- • Utiliser les différents registres de la communication.
- • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
- • Organiser le plan de communication.
- • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
-
Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
- • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
- • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements.
- • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.
-
J'anticipe les conflits et les risques liés au changement
- • Mener des actions de veille.
- • Repérer les signes avant-coureurs d'un conflit.
- • Identifier la nature des conflits et leurs sources.
- • Résoudre les problèmes.
- • Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
- • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.
-
Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
- • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
- • Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche.
Équipe pédagogique
Mr MOLINIER Jimmy Mr MOLINIER Fabrice Mme MILIA Catherine
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.