Formation complète à l'audit interne
en visioconférence
Formation créée le 07/08/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne
- Maîtriser la démarche et les techniques de savoir-faire et savoir-être pour conduire les missions d'audit interne.
- Analyser et proposer des actions d'amélioration.
- Sensibiliser les acteurs internes aux enjeux de la maîtrise des risques
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout auditeur interne ou en prise de fonction, tous secteurs confondus
- Ce cycle ne s'adresse pas aux personnes en charge des audits qualité, sécurité, environnement
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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Réaliser une mission d’audit interne
- Le cadre de l’audit interne - Les règles internationales, le code de déontologie - La charte d'audit interne - L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne
- Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne - Le concept international de contrôle interne : le COSO - Un autre concept : l'AMF
- Les objectifs et la planification d'un audit interne - Identifier les objectifs des missions d'audit - Élaborer le plan d'audit
- Préparer la mission d'audit interne - La lettre de mission - L'identification des zones à risques potentielles - La définition des objectifs de la mission - La délimitation du périmètre de la mission
- Réaliser la mission d'audit - La description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches - L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle Interne (QCI) - L'analyse des informations - L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP) - Conduire un entretien d'audit
- Finaliser la mission d'audit - La synthèse des conclusions - L'élaboration d'un tableau des recommandations - La rédaction d'un rapport d'audit - La communication des conclusions - Le suivi de la mise en œuvre des recommandations
- La posture de l’auditeur interne - Les techniques de communication - Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL
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Identifier, évaluer et traiter les risques
- Le risk management et le contrôle interne - Le concept international de gestion des risques : le COSO
- Identifier les risques - Les risques internes - Les risques externes - Les démarches d'identification
- Évaluer les risques - La hiérarchisation des risques - La fréquence et l'impact des risques - La détermination des conséquences - La cartographie des risques
- Traiter les risques - Les natures de traitement des risques : acceptation, partage, réduction, suppression - Le plan d'actions -L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions
- La politique et le pilotage du risk management - La politique globale de gestion des risques - La diffusion de la culture de gestion des risques -La mise en place des indicateurs de suivi
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Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
- L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions - La mise en œuvre d'une approche par les risques -La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes) - La définition des moyens et des ressources nécessaires
- Le management des compétences et des ressources internes à la fonction - Le développement des compétences en rapport avec les missions définies -Le recrutement et la formation
- La gestion d’une mission d’audit interne - La supervision de la mission - L'évaluation de la qualité de la démarche
- Le pilotage de l’audit interne - Avec les instances de gouvernance et la communication - Avec les parties prenantes internes et externes - L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit
- Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance - L'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social
- Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes - La mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte
- La gestion des systèmes d’information et la continuité des activités - L'audit des systèmes d'information
- La gestion financière - La maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques
Équipe pédagogique
Mr MOLINIER Jimmy Mr MOLINIER Fabrice
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Le Dispositif est proposé sous forme de séances organisées à distance de façon synchrone, le Bénéficiaire doit être muni du matériel informatique répondant aux exigences de cette action, à savoir : - Système d’exploitation supporté : Windows : XP, VISTA, SEVEN – MAC OS :>=Mac 05 10.3.9 - Navigation internet : >=Internet Explorer 6 ou équivalent (Firefox, chrome, opera...) équipé de FLASH PLAYER 10 ou supérieur. - Ecran : résolution minimale 1024*768 - Une connexion internet. - Option : webcam, Casque/micro ou haut-parleur . Un encadrement à distance est à la disposition du Bénéficiaire tant sur le plan technique que pédagogique
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle virtuelle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation